Cada nuevo proyecto en Become sigue un flujo estructurado que asegura claridad, trazabilidad y eficiencia desde el primer contacto hasta la entrega final:
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Recepción del encargo o brief inicial
Puede provenir del cliente, del área comercial o de otro equipo interno. Debe contener objetivos, contexto, plazos y entregables esperados.
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Asignación del equipo responsable
Se define un líder de proyecto y los colaboradores necesarios según el tipo de servicio.
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Planificación del proyecto
Se estructura un cronograma base, se levantan posibles riesgos y se definen hitos clave.
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Ejecución y seguimiento
El equipo avanza según las etapas definidas, manteniendo comunicación continua con el cliente y registrando avances en herramientas colaborativas.
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Entrega y validación
Una vez finalizado el proyecto o etapa, se realiza la revisión interna antes de entregar al cliente.
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Cierre formal del proyecto
Se documentan aprendizajes, se almacenan los archivos finales, y se gestiona la facturación correspondiente.
Este flujo puede adaptarse en función de la naturaleza del proyecto (branding, audiovisual, digital, etc.), pero siempre respeta las etapas esenciales.