Antes de comenzar formalmente un nuevo proyecto, se debe verificar lo siguiente:
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Brief completo validado por el cliente.
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Equipo asignado y disponible.
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Presupuesto aprobado o contrato firmado.
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Cronograma de trabajo preliminar definido.
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Materiales iniciales entregados por el cliente (logos, contenidos, accesos, etc.).
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Canales de comunicación establecidos (correo, WhatsApp, reuniones).
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Documentos internos creados (carpeta compartida, ficha de proyecto, tablero de tareas).
Esta lista ayuda a evitar retrasos y asegura que todo el equipo tenga una visión clara desde el inicio.